公司如何應對瞬息萬變的外部環(huán)境？怎樣提高抗風險能力？如何在激烈的市場競爭中占據(jù)主動？為了提升各級管理人員的管理能力，開拓管理思維及管理眼界，7月4日，正邦集團特邀原美的學院高級講師于杰授課。正邦集團董事長林印孫出席并講話，他強調企業(yè)要有生命力，生命力在于學習能力，更新迭代的能力。正邦人要有永不滿足，自我學習的精神，進而保持組織的生命力。

正邦集團、正邦科技班子成員程凡貴、林峰、聶小洪、周曉輝、王闖，以及副總監(jiān)級別以上管理人員近400人參加了培訓。

培訓課上，林印孫董事長強調，管理人員的關鍵任務的落實要實現(xiàn)由唯業(yè)務主義轉向重點抓管理，組織形態(tài)上要實現(xiàn)“條線+塊塊”的模式。要加強管理體系建設和干部隊伍建設，著重突出干部的領導力和組織打造的能力。

林印孫指出，正邦人要有統(tǒng)一的目標，即愿景、價值觀、作風和紀律；要有統(tǒng)一的行動，即技術業(yè)務與管理的標準、流規(guī)程（IT）、制度、衡量標準（KPI）；并闡述了正邦人才、組織、團隊等方面的標準。

林印孫表示，正邦管理的理念就是機會牽引人才、人才牽引技術、技術牽引產品、產品牽引更大的機會。正邦要創(chuàng)造機會引進更多的人才，充分通過科技提供更加的產品，從而制造更多的機會吸引人才的加入。同時，通過體制建設、組織建設、文化建設等，而不依賴人才、技術、資金，實現(xiàn)由必然王國走向自由王國，達到“無為而治”。

于杰老師以《以確定的管理能力擁抱不確定的經營環(huán)境》為題授課，于杰老師以美的集團發(fā)展歷程、全面預算管理與分授權體系、戰(zhàn)略轉型與組織變革、人力資源體系建設與人才培養(yǎng)四部分內容，由淺入深的為現(xiàn)場及線上高管學員們展開了剖析式講解，以數(shù)據(jù)、圖片等形式展現(xiàn)的干貨內容滿滿引人入勝。

她表示企業(yè)的發(fā)展和管理上，需要從企業(yè)經營的核心數(shù)據(jù)出發(fā)，建立明確的戰(zhàn)略目標和經營計劃，制定激勵政策，讓員工體現(xiàn)自身價值。企業(yè)的發(fā)展模式上應注意減量提質，專注核心業(yè)務，在經營思路上做到“先減后加”，通過靈活多樣的矩陣式考核構建企業(yè)人才評價模式。